工作计划是整个绩效考核过程中最基础的也是最重要的一个环节。工作计划的好与差，直接影响到员工绩效考核的准确性与公正性。

一、工作计划审核流程

员工级的工作计划由该员工的直接上级审核，再提交部门负责人审核，最后由人力资源部绩效薪酬专责进行审核；部门负责人的工作计划由分管领导审核，再由人力资源部主任进行规定性审核。

二、编制工作计划的注意事项
工作计划用统一的格式来规范和要求（见附表）

1、工作任务或工作目标
工作任务或工作目标是否是该员工职责范围内的工作，要求工作内容具体、目标明确。工作内容与KPI相一致，KPI要与制定的本职位的KPI为原则和依据，结合具体内容，适当作形式上的变化，不能自己编造KPI。如果有KPI之外的工作的，可根据具体内容，从体现该项工作质量与进度的原则下，设计新的KPI指标。

值得注意的是，员工的工作内容与目标，一定要支撑部门工作重点与目标，二者密不可分。而部门的工作内容和目标必须要支撑公司的目标。

2、衡量标准
达标的标准是在一般情况下通过努力就能顺利完成的目标值，公司对某项工作有明确要求的，此要求就是达标的标准。良好是超额完成了预定目标，优秀是显著超过了预定目标，是有一定挑战性的，如果定的标准能轻松的就达到良好或优秀的话，这个标准就定低了，标准低的后果，便是分不出优劣，不能正确的评估员工的绩效。

3、采取的措施
制定的各项措施要切实可行，不泛泛而谈。各项措施必须是对工作任务或目标起支撑作用的。如措施实施后，其结果与工作任务或目标无关，这就不叫措施。措施是保证目标达成的预防性手段，也是各级主管指导下属工作的关键，是为了及时纠正计划执行过程中出现的偏差，而不是事后弥补。

4、所需资源
为了完成工作任务或目标，使措施能够得到及时的实施，所需要的人、财、物。不能提出与工作任务或目标无关的一些资源。

5、完成时间
有些工作任务或目标有具体的时间要求，就要以相关规定要求的时间段为准。不能笼统的都把时间定为每月1日至每月最后一天。目的是让各级主管在不同的时期，对下属的工作关注的偏重点不同，利于目标的达成。

6、工作量
工作计划中工作量要尽量饱和，其标准是一个人在正常工作时间内，经过较为紧张的时间安排与努力，效率较高的情况下，能够完成。否则，工作量太小，易造成工作量大的员工不公平，出现工作量大的员工绩效较差的现象（相同工作效率与质量的情况下相比）。

7、临时性工作
一般而言，对于临时性事务性工作，不纳入工作计划。若突出性工作，比较重要，可以修改计划的方式，纳入考核之列。

8、工作内容的权重（配分）
体现出重点，重点工作配分较重，原则上按KPI指标库分配，但可根据具体工作内容，作适当调整。但不可避重就轻，平均分配，否则，会给评估带来困难。