一、现代企业的核心竞争力是什么？
1、品牌竞争力；
2、企业的文化力；
3、强有力的执行力。
核心竞争力是指企业所具有的不可交易（不可竞争）和不可模仿的独特优势，它具有能使企业持续盈利、处在企业核心地位、深扎于企业之中及延展性强、可构建企业竞争壁垒等方面的特征。

二、打造企业核心竞争力的重要意义
1、从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；
2、从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；
3、从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；
4、从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。

三、 制约企业核心竞争力的因素
影响竞争力的因素分为外部因素和内部因素
外部障碍主要有：金融支持不力、政府服务不规范、法律对私有产权保护不力、税费负担沉重等。
内部问题主要有：战略能力、企业产权不清、治理结构混乱、人才素质不高、技术创新能力缺乏等方面。

四、如何打造企业的核心竞争力?主要谈执行力问题
1、什么是执行力？
•执行力就是任用会执行的人, 一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。
•执行力就是“按质按量完成自己的工作和任务的能力”。?
没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障！无论是企业、团队、员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
柳传志先生：执行力就是找会执行的人；?
杰克?韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；
迈克尔?戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。?
2、企业提升执行力的五大法则
（1）态度是基石      怀疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

（2）沟通是前提（沟通的内涵）
•目标必须是具体的；
•目标必须是可以衡量的；
•目标必须是可以达到的；
•目标必须和其他目标具有相关性;
•目标必须具有明确的截止期限

（3）协调是手段
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。

（4）反馈是保障      执行的好坏要经过反馈得知。反馈主要有两种途径：市场被动反馈和市场主动调研。

（5）责任是关键       企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。

3、如何打造一支具有高执行力的管理团队？
团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
　　（1）加强团队内部的沟通。
（2）坚持“因能定岗、人尽其才”。
（3）目标明确。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。
（4）强调执行效率。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成
（5）坚持“以身作则，言传身教”。
（6）打造团队执行力文化。
（7）建立激励体系。包括物质激励、培训激励、职位晋升、精神激励、情感激励等。
 （8）营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。
（9）坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。