分析师们认为，最重要的是，网讯将让思科在统一通讯市场追赶它最大的对手和最重要的合作伙伴——微软，并增强与微软在“服务型软件”（SaaS）市场抗衡的能力。

　　思科与微软的狭路相逢似乎已不可避免。这几年，微软一直在积极抢攻思科阵地。2003年1月，微软购买了网络视频公司PlaceWare，之后将其相关产品更名为LiveMeeting。目前，与思科统一通讯产品属直接竞争关系的LiveMeeting增长迅猛。

　　与思科相区别的是，微软已将通信功能引入桌面和服务器操作系统、Outlook电邮软件、WindowsMessenger、手机操作系统WindowsMobile及MSN网站。

　　思科与微软的收购战已然打响。今年2月，思科收购Reactivity和社交网络商FiveAcross。而就在思科收购网讯前一天，微软收购了语音识别服务提供商Tellme，Tellme的技术正是思科的领地。

　　分析师们认为，被思科收购后，网讯增长速度可能加快，因为思科可向小型企业客户推广网讯服务，有助于网讯海外销售。在收购前，今年网讯营收预计将达4.55亿美元，较2006年增长20％。与此同时，网讯2008年的营收增长幅度预计将达17％。而由于网讯利润率高达84％，思科利润率也将有所提高。

　　“下一个大东西”

　　2005年，基于日益成熟的国内投资环境和2008年奥运契机，朱敏选择辞去网讯的职位回国，“另一个重要原因是，上市公司不适合搞创新”。朱敏现在同时身任由其儿子朱磊2005年创办的高科技公司“红杉树”的董事长，辅助公司总经理朱磊在战略上的定位及资源帮助。

　　朱磊在14岁时即考上清华大学少年班，比朱敏晚一年考入斯坦福电脑系，在美国有一个专注医院系统数据共享和调度scheduling.com公司，“现在立志于在中国软件业发展”。

　　有趣的是，红杉树目前的战略定位属于网讯的下一代应用，且同样服务于企业客户。“网讯相当于可视电话，但没有工作流程的应用，红杉树要解决流程问题”，朱敏说：“最近，红杉树已完成产品研发，正与国内运营商商谈合作。”

　　与网讯相似，红杉树还将铺设网络，以解决无缝接入问题，而随着中国3G的到来，红杉树在无线领域也将有想像。“要使用户感觉在手机上做流程有必要，关键是要解决手机的屏幕问题。我相信很多有趣的解决方案很快会出来，屏幕会以某种形式让你感觉很大。”

　　同时，朱敏称红杉树也将与硬件厂商合作，如与美国最大早、中期风险投资机构NEA投资的另一公司展讯科技，后者已开始进行3G时代的CPU开发。“这些产业链都可以打通，我们可以一起解决。”朱敏同时是NEA投资合伙人。

　　当记者问及，思科会不会担心将来红杉树与其收购的网讯形成竞争关系，朱敏的回答意味深长，“思科听说我们在做红杉树很欢迎。”